伊利半年净利润38亿乳业龙头的瓶颈几何

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来源:星空财富文/星空下的大橙子秋冬之交的秦州(今甘肃天水一带)天气已经渐显肃杀,弃官逃荒的杜甫来到太平寺游览。这太平寺中有一眼甘泉,杜甫说这泉水“取供十方僧,香美胜牛乳”。诗圣的这番比喻,为了强调泉水的甘甜竟说水比牛奶好喝。彼时唐末,中国连奶牛都还没有,只有达官显贵能够享用牛奶。对比当下,根据国家统计局资料显示,年中国自己生产了万吨原奶之外,还进口了万吨牛奶。牛奶已从贵族的餐桌上,走进了寻常百姓家。时间回到年,当时国内牛奶市场基本是本地乳企割据,比如北京的三元和上海的光明。面对这种状况,伊利股份()下定决心从国外引进了一条常温奶生产线,主要作用是延长保质期,扩大销售的地域范围。站在20多年后的今天看,这是伊利后来坐上中国乳品市场第一把交椅的关键一着。但是,如果整个行业的发展到了天花板,龙头也难以独善其身。一、消失的现金流和龙头的话语权打开伊利年的半年报,橙哥觉得这组数据很有意思:今年上半年,伊利的营收增长了13.58%达到.65亿,但是销售费用的增幅是9.17%,以较小的营销投入带来较大的营收增量,这说明伊利的龙头地位比较稳固;另一方面,伊利的净利润同比增长9.48%,这种增收不增利的情况一般意味着企业在整个产业链中话语权下降、议价能力减弱。地位稳固的龙头企业,实际上反映出整个中国乳制品行业已经进入存量市场的惨烈争夺阶段。如果换一个角度的话,橙哥认为应收应付项目,也就是对产业链上下游企业的款项占用,最能体现一家公司的竞争地位:议价能力减弱根据伊利半年报,截止年6月30日,伊利应收账款较年底增加6.43亿;预付款项较年底增加8.46亿,两者相加,被下游占用资金增加14.89亿。摘自《伊利股份年半年报》而负债端的情况是,应付账款较年底增加14.84亿,而预付款项则较年底减少了11.19亿之多,两者相抵,伊利占用上游资金增加了3.65亿。摘自《伊利股份年半年报》被下游占用的资金增加了14.89亿,而占用上游的资金只增加3.65亿,两项相加会让伊利的经营现金流比去年减少11.24亿。而半年报上看不到的是,年伊利应收账款已经相较年增加了40%,3.15亿。打开现金流量表,果然看到伊利上半年经营活动现金流从去年上半年的52.83亿到本年的37.65亿足足减少了15.18亿。考虑到伊利营收和净利润的增长,这种现金流量的变化反映出伊利的经营环境发生了不利的变化,值得投资者


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